Programm- & Projektmanagement

Unklare Zielsetzungen, unklare Anforderungen, mangelnde Kommunikation und fehlende Management-Unterstützung sind die häufigsten Gründe für das Misslingen von Projekten. Fehlt ein wirkungsvolles Frühwarnsystem, kann in kritischen Projektsituationen nicht rechtzeitig reagiert werden und schwerwiegende Konsequenzen können die Folge sein.
Werden einzelne Projekte innerhalb eines Unternehmens nicht ausreichend koordiniert und auf die Unternehmensstrategie abgestimmt, kann der gesamte realisierte Nutzen für das Unternehmen weit unter der Summe der einzelnen Projektnutzen liegen. Obwohl die Vorteile des integrierten Programm- und Projektmanagements theoretisch bekannt sind, werden Sie in der Praxis nur zögerlich angenommen und umgesetzt.



Die projektorientierte Denkweise hat sich als Instrument zur Unternehmensführung und -strukturierung etabliert. Dabei werden häufig die bisherigen matrixförmigen Organisationsstrukturen aufgebrochen und durch flache projektorientierte Strukturen ersetzt. Unternehmen mit überdurchschnittlich erfolgreichen Projektabwicklungen zeichnen sich vor allem durch verstärktes Stakeholder-Management, intensives Training von Projektleitern und -mitarbeitern sowie durch systematisches Controlling und Reporting aus.



Durch ein integriertes Programm- und Projektmanagement, das sowohl taktisch/ operative als auch strategische Managementzyklen umfasst, können Unternehmen die Effektivität und Effizienz ihrer Projekte stark positiv beeinflussen. Die Frühwarnfunktion dieser Methode erlaubt zeitgerechtes Reagieren und bewahrt so vor schmerzlichen Projekt-Desastern.

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